——四川元皓科技发展有限公司的民心企业之路 

没有比脚更长的路，也没有比人更高的山。企业的发展亦是一步一个脚印走出来的。没有哪个企业可以一步登天，只有殷实的建设基础才能成就稳定的上层建筑。对于任何一家企业来说，发展是走向繁荣昌盛的必经之路。而如何发展，不同企业有着不同的见解和理念。 十年励精图业，四川元皓科技发展有限公司（以下简称元皓门业）经历了门窗行业发展的关键时期。淘尽浮华与糟粕，元皓门业为大众打造最理想产品的理念一直沿用至今，成为四川饱受好评的门类品牌。做企业就是做民心，是企业成长的一个基线，企业有了基线才能长足发展。 

用完美的质量打造常青的品牌 

美国著名质量管理学家约瑟夫•朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”永恒的质量不一定是永恒的名牌，但永恒的名牌则一定是永恒的质量。拆“质”和“量”，没有品质的基础保障，就没有规模效应的扩张。企业想赢得市场，必须在产品质量上取得优势，公司今天的成就肯定与全面的质量管理有着密不可分的关系。 

自上世纪90年代，门窗行业竞争趋于激烈，特别是四川门业发展规划不科学，导致市场不良竞争，中低端市场产品质量打折，直接损耗了四川门窗品牌形象。在这样的市场环境中，元皓门业走过了十年，坚守质量，守护民心，用产品质量实现着作为民心企业的承诺。 

元皓门业的质量观迎合了“对于产品质量，不是100分就是0分”的零缺陷质量理论。魏忠总经理说：“我公司始终坚持‘产品不合格不出厂’，这是一种工作理念，也是一种责任和对消费者的郑重承诺，元皓门业能经久不衰，健康成长，与产品质量过硬密不可分，公司一直践行‘100－1＝0’的质量准则。公司专门设立总质检，每道工序设立质检，实行责任倒查制度，上一道工序不合格，坚决不流入下一道工序，从而既保证了产品品质，又节约了成本，避免了材料浪费”。元皓门业的产品均采用压花成型工艺，图案美观新颖。内部采用加强型骨架，抗冲击力极强。表面采用静电喷涂工艺，附着力强，色彩豪华美观，经久耐用，适用于各层次用户的需求。 

抓住质量的同时也抓住了民心。元皓门业的产品开发，是以质量为基础的开发，旗下产品如钢质门、防盗门、非标门、氟碳漆门、仿铜门等，不仅质量优越，价格也比较低廉，真正符合广大中低端市场需求标准，赢得了广大消费者的一直好评。“汇聚名门，与家共享”成为企业多年来实践付出的真实写照。作为市场上高性价比的民心产品自然赢得盛誉。元皓门业先后被四川省质量技术监督评为《四川省质量•信誉双优单位》、《四川省2011年质量月•合格产品》，被四川省人大常委会办公厅信息中心授予《重点联系单位》，目前元皓品牌已深深扎根于消费者的心中。 

以质量做为发展品牌基石的元皓门业继续爬坡，成为四川门窗企业知名品牌，企业实力也发生跃迁。如今，元皓门业占地300余亩，拥有近15万平方米的现代化标准厂房，并下设生产一部、生产二部、生产三部，规模宏大，年产量60万樘。公司业务遍布全国及中东欧国家。 

民心企业的文化底蕴 

一个企业的经营哲学是由企业文化决定的。各企业由于人、财、物的状况不同、所处的环境不同，每个企业选择具有本企业特色的经营哲学是可能的。确立企业哲学，需要经营者对本企业的经营状况和特点进行全面的调查，运用某些哲学观念分析研究企业的发展目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。 

企业文化推进队伍建设。有人说：三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。这说明，企业文化在队伍建设上有着极为有效的推动作用，也是人才建设的文化精髓。任何一个公司，要想取得长足的发展，没有人才是不行的，人才出现“断层”也是不行的。元皓门业在人才的培养和管理上采用“以人为本，钢性的制度，有情的激励”管理文化，“老、中、青”相结合，实行人才梯队建设，启用“蓄水池”计划，为公司的长期发展储备了大量优秀的人才。魏忠总经理认为：“公司小的时候，企业的发展靠的是老板的亲历亲为，真抓实干，通过老板带动员工去干。公司一旦壮大后，老板就不能亲历亲为了，就必须腾出手来考虑公司的发展方向和战略决策等问题，谁来管员工呢，必须依靠企业文化来吸引、规范、监督和管理。我公司自成立以来，员工队伍一直很稳定，工龄10年的员工不在少数。我的观点是：制度留人与情感留人相结合，创造良好的工作环境、生活环境和薪酬体系，能进人，亦能留人”。 

企业文化经营民心。“以市场为中心，以客户为重心，以技术为核心”的经营理念，是元皓门业成为民心企业的重要标志。作为企业的顶层设计师，魏忠总经理非常认同做企业就是做民心的道理。目前四川门窗企业中，不少中低端门窗生产企业缺少企业文化的梳理，以低价吸引消费者，质量上以次充好，却打着“让利于民”的口号，不仅让笔者瞋目切齿难以言其恨。如果没有好的企业文化激活经营机制，很容易导致企业发展趋向喜“利”而不喜“民心”，以此突显出企业文化在经营管理中的重要作用。魏忠总经理认为：“公司自创建以来，始终坚持‘以市场为中心，以客户为重心，以技术为核心’的市场理念，赢得了广大客户的信赖，深得百姓的爱戴，称赞‘元皓’是大家的好朋友、守护神！金碑银碑不如老百姓的口碑，我们的发展目标是：让“元皓”门走入千家万户，老百姓需要什么，我们就生产什么。利用我们的质量优势和价格优势，让老百姓真真切切地感受到元皓的产品虽然价格低，但质量却很好的优势，老百姓的评价就是企业的宣传名片”。 

企业文化促进创新。一个产品创新，就是生产一种新的产品，要采取一种新的生产方法。但随着现代产品市场的不断丰富完善，创造一种新型的产品越来越困难，于是众多的企业开始将思考的重点集结在如何提高产品性能，如何开发产品更多功能等方面，这便是现代创新的新时代特征，我们称之为“微创新”。 在谈到关于“微创新”话题的时候，魏总比较赞同这一提法，认为防盗门行业属于一个特殊行业，其花型、款式、规格已经成型，不可能有什么大的改变，但市场在变化，消费者的观念和消费心理在发生变化，必须根据消费者的主流思想结合公司自身的发展进行创新，打造一款受老百姓欢迎的产品。“创新引导发展，发展赢得市场”，是元皓门业一贯坚持的发展主题，公司在新产品的研发上紧密地结合市场发展的需要，逐步向“高、精、尖”、甲级门乃至智能门方向发展，目前已经收到一定的成效。 

企业文化开通渠道。元皓门业秉持“以人为本，追求卓越，打造品牌，真诚合作，共同发展”的企业宗旨，在完善产品的同时，不断加强与经销商的合作，以合作共赢，共谋大局的共识形成利益捆绑战略，同时也为产业渠道下沉做好准备。经销商和公司的关系是紧密结合、休戚与共的命运共同体，元皓门业与经销商坚持“合作共生，互助共赢”的合作理念。根据经销商销售额度从价格上实行梯级递减，销售额越高，价格越便宜，销售额越低，价格越贵，从而刺激经销客户制定更加合理的销售策略，加大销售，提高老百姓对产品的认知度。现在销售渠道正在下沉，一线城市几乎处于饱和状态，市场必须朝二线甚至三线城市发展，这是大势所趋，常言道：“顺者昌，逆者亡”，元皓门业的销售政策和策略也顺应了这种趋势。元皓门业将根据市场的需求，及时改变原有的销售策略，迅速拓展二、三线城市经销网络布局，甚至向乡、镇和集中居住村发展。同时，抢占中高档门市场。 

规划发展 一心做好门 

第一个十年，元皓门业用自己的执着与追求，秉承着企业宗旨，厚积着企业文化开疆扩土，不但经营壮大了企业，同时也唱响了民心。接下来，面临第二个十年的开局之战，如何统筹规划，布局落子，对整个企业发展方向与发展速度有着重大影响。 

由于国家产业结构调整还不明朗，注定2014年各行业（包括防盗门）的生产和销售会受到很大的冲击，影响是深远的。但作为企业，不可能坐以待毙，必须作好充分的战略布署。 

据魏忠总经理介绍：全国防盗门生产主要集中在浙江永康和四川成都。今年永康有不少防盗门厂家倒闭，给四川的防盗门企业带来利好。公司2014年预期目标是采取一切必要的政策和措施抢占这些空出来的市场，稳中快进，为2014年布好局，为2015年开好头。 

同时也出台了公司的远景规划，2015年公司再建两条中档门流水线，一条高档门流水线，一条非标门流水线，引进先进的自动化流水线生产，既节约人力成本，产品品质也会有大的提升。 

销售方面到2016年除江浙一带以外的每个省份都要有我们公司防盗门销售，到2020年在巩固好哈萨克斯坦、塔吉克斯坦和吉尔吉斯坦外，大力进军越南、印度、巴基斯坦等国家，让元皓门业走进千家万户。 

十年坚守，成就百姓心中的好门；展望十年，铸就国人心中的名牌。元皓门业赢民心就是立品牌，经营品牌就是经营民心，这成为元皓门业对民心企业的全新解读。十年一个时代，中国门窗市场终将面临规范与洗牌，我们相信元皓门业能够走得更好、更远。因为无论时代怎样变化，质量没有折扣，民心更没有折扣。所谓在事业中升华人生，聚民心以成大德。做人为业都是一个道理，我们愿意看到这样的民心企业发展的更好，更乐于成就民心企业的美名。